|
Fakta er, at:
Antallet af fusioner er stigende
Flere end 60 % af fusionerne mislykkes
3 ud af alle 4 fusionerede virksomheder/organisationer ikke lever op til de strategiske mål, der var motivet for fusionen
flere end halvdelen af fusionerne direkte mindsker aktiernes værdi og skader aktionærernes interesser frem for at øge dem.
internationale undersøgelser viser, at mellem 60-80 % af alle fusioner ender med at bliver en økonomisk katastrofe
Alligevel gør mange, som "man" plejer. Og med god grund: Det er de færreste, der har været igennem en række fusioner, så de på egen krop har erfaret, hvad der virker, og hvad der skaber kostbare katastrofer.
Den vellykkede fusion
Der er langt større chance for at få succes, hvis man tager den menneskelige kapital med på lige fod med den økonomiske, og integrerer den i procesplanen for den vellykkede fusion, så den også rummer:
- information og kommunikation – internt og eksternt
- afklaring og vished om roller for alle medarbejdergrupper
- virksomhedens/organisationens kulturer og værdier
- håndtering af stress og forandringsparathed
- synliggørelse af implementeringsplan
Chancen øges væsentligt for at opnå en vellykket fusion til gavn for medarbejdere, ledelse og ikke mindst evt. aktionærer/samfund, hvor:.
- Medarbejderne på trods af forandringerne fastholder en høj arbejdsmoral
- Der er kontinuitet i medarbejderstaben
- Den kan fastholdes
- Der endog kan ske en forøgelse af den menneskelige kapital
Hos Communication Skills
bruger vi fire søjler til at sikre, at der er er det rette fokus på den menneskelige del af fusionen:
1. Den værdibaserede, lærende fusion
2. Den værdsættende kultur
3. Den gode historie
4. Information, information og atter information
Dermed integreres en række effektive ledelsesværktøjer som en del af den nye organisation.
Ring og få en snak med Lisbeth Nielsson på 8622 0588 eller mobil 4028 3588
Communication Skills Ltd.
Tel. UK: 00 44 (0)20 8133 3738 * Tel. DK: 86 22 05 88 * LNielsson@compuserve.com |
